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    企业群体风格及其结构

      现代化企业,尤其是企业集团、跨国公司,往往不是单个企业家所能胜任的,它需要有若干企业家共同组成一个领导群体.在企业家群体中,不仅要求每个企业家形成独具风格,而且要求形成一个合理的群体风格。所谓企业家群体风格,就是指群体中各个企业家风格共同组成的结构体系所表现出的风格特征。就单个企业家而言,其风格本身无所谓好坏,只要能使企业功能正常发挥就可称得上个体风格。但如果把诸多企业家置于某个特定环境,共同管理某个企业或部门,那么企业家个体风格之间就难免产生摩擦。因此,从搞好企业管理的角度来看,需要对企业家群体风格结构进行优化。

      首先,个人素质的搭配。在一个要企业家群体中,不仅需要各类专业的企业家,而且其管理能级也要有高、中、低之别,同—能级的企业家组合在一起,必然产生内耗。理想的结构是正三角型,即最高处是少量的高能级的企业家,中间是适量的中能级的企业家,底层是数量较多的低能级的企业家。

      其次,个人气质的搭配。企业家群体的气质结构有三种:同型、异型和互补型。同型气质结构是指群体内企业家都属同一种气质,该结构的缺点是易走极端,要么是敢想敢干,甚至是蛮干;要么因循守旧,打不开局面。异型气质结构是指群体内企业家的气质只有相近或相反两种,该结构的不足是易产生内耗。如果这个群体的成员是粘液质和抑郁质组成的,就会出现稳重有余、魄力不足;如果这个群体是胆汁质和抑郁质或者是多血质和粘液质组成的,这个群体的企业家之间往往互相埋怨,很难协调。所以,最好是把几种气质不同的企业家适当地搭配起来,建立一种互补型的气质结构。因为互补型气质结构的企业家群体不仅干劲大、计谋多、有魄力、有朝气,而且考虑问题细,沉得住气,不冒然行事,能把握经营大方向,不致造成大的失误。正如日本学者占部多美在《怎样当企业经理》一书中说的:“气质相似的人聚在一起没有什么好处。能够把秉性各异,有个性的人们团结在一起是一个公司力量强大的原因所在”。(597人才网)

      第三,优化企业家群体风格的途径。①要改革企业家群体的产生方式。在计划经济体制下,企业的中、高层领导几乎都是由上级主管部门任命。由于对领导班子的协作重要性认识不够,对被任命者了解不深,或者是私心杂念作祟,多数企业领导间存在着不睦的问题。在任命制下,厂长、经理不是企业家,而是“官员”,甚至有些厂长,经理从未搞过经营管理。他们推动工作的手段,不是靠个人素质、经营能力,而是靠“尚方宝剑”、靠权力。因此,要优化企业家群体风格,适应有计划商品经济的发展和市场竞争,首要的任务就是要改革这种高度集权的僵硬的人事制度。②用“选举制”代替“任命制”。企业家经营管理企业故权力是广大职工陚予他的管理手段,他的产生只能符合职工的意愿,由职工代表大会选举。企业家的候选人,必须具备企业家的素质,不仅要有丰富的现代管理知识的实践能力,还要有自己独到的施“政”纲领,即振兴企业的方针、策略,同时还要有“能上能下”的思想素养。由选举产生的企业家,一般来说在职工中有威望、有感召力,是企业各项工作的中流砥柱。③用“组阁制”代替“配备制”。即由选举出的企业家根据本人的经营风格和企业状况,在调查了解的基础上,自主组建企业领导班子。这就给组阁提供了一个优化经营风格结构的条件。这样的领导班子在工作中就较容易达成一种共识,减少扯皮、内耗内斗。风格的优化,为企业家群体全心全意搞经营提供了组织保证,使管理效益整体大于部分之和有了可靠基础。
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