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    了解应该怎样运用我们的权力

      领导者在某种程度上是社会的建筑师。

      作为领导,为了取得更大的成功,我们必须用权力去进行设计。我们不得不成为组织的建筑师。

      对于领导权威最大最好的使用就是完成一个合理的计划,利用“形式跟随功能”的原理。首先,我们得决定组织的功能,整个组织的功能或我们所掌管的那一部分的功能。功能就是一种洞察力,一种远见。这艘船将驶往何方?为什么我们应该关心?为什么每个人都应在意?

      领导艺术中最困难的部分是清楚地定义功能。彼得?森吉解释说领导必须拥有用一种平衡和淸楚的方法来排除困难事项的能力。简单的目标,不多也不少,就是提高思维的质量和演说的质量……社团的领导被要求这样做。由于缺乏专业和能力,所以他们这样做是有困难的。”

      然后,我们可以转到形式的设计,而形式是靠功能来支撑的。我们应该记住的是:形式跟随功能。太多的部门、工厂、商店、组织在功能决定下来之前已设计好了形式。更有甚者,人们用形式来代替功能。

      因为今天的社会需要革新,灵活反应和大量多层次的交流。在未来的几年里,最具优势的形式将是开放的,相互联系并具有一定内部市场经济水平的组织。如果人们生活在一个封闭的、集权的、有等级制度的组织中,我们怎样与他们分享权力呢?

      我们需要一个组织内部的自由市场去实现分享权力的目标。组织的形式也应包括建立在法律规则和持久原则基础上的机构,它是靠内部的公平体系来维持形式的。这一形式需要许多自由和投票权,所以人们不会没有经过正当和必要的法律程序就被监禁或受到惩罚。(597福州人才网)

      最后,形式需要以有生气的、有需要的、清楚的工作期望来代替静止的、僵硬的、不正确的工作描述。工作期望更关注结果和目标而非功能。

      简而言之,在没有清楚的目标和形式(建立在原则上而不是建立在清规戒律和政策细节上的理性的系统)的情况下,我们无法与其他人分享权力。
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