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    运用"负荷一负担”模式

      当我们处在一个特定的环境中看待权力分配时,我们应该提出这样一个关键问题:我们是应该保留权力还是应该分享权力?解决问题的方法之一,是基于一个传统的负重观念而产生的。(597福州人才网

      有些工作人员不仅能够自己做而且应该自己做。他们得背起属于自己的负荷:他们可能没有准备或根本不愿意背负这些重物,可他们需要这么做,因为这是所应采取的正确、负责而且最有效的措施。

      有些工作人员不仅不能自己处理,而且无论他们多么地努力,无论他们有怎样的希望和憧憬,也都无济于事。这些工作不是负荷而是“负担”。人们无法独立完成这些“负担”。叫他们(更有甚者,命令他们)去尝试做这些事是不公平也是不合理的。我们需要帮助他们来背负这些负担,或者帮助他们获得所需的支持。

      俄国作家托尔斯泰曾经说过我坐在一个人的背上,扼住他的脖子,让他背着我。同时又对自己和别人表示,我对他十分抱歉,希望以一切可能的方式减轻他的负重一除了不从他的背上下来以外。”

      一个需要提出来的重要问题是这是一个他们能够自己背起的负荷,还是负担? ”要回答这个问题。

      如果你对于这些问题的答案是是”,那么这项工作对别人来说很可能是个负担。我们应该依靠我们自身或团队的力量来完成或分化这项工作,同时还得保证团队内部每个成员承担的是负荷而非负担。

      另一方面,假使你对于这些问题的答案全是不”,那么这项工作便是个负荷。我们得让大家来关注这项工作,一起分享权力并运用自身的权力去扫清障碍。

      如果我们对分享权力还心存疑虑,我们就得问自己另一套问题。除非你对这些问题的答案都是明白的“不”,否则你还得继续努力去分享权力。

      无论何时,当我们要分配任务或分享权力时,我们都要问一问这项工作是负荷还是负担,然后还得抽出时间去问一下坐在我们面前的与工作相关的个人或团队。我们要将我们的领导职能转化到有效的区域以平衡权力。

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